Being a champ
onsdag, oktober 21st, 2009
När jag är ute och förläser eller kör igång nya projekt använder jag alltid begreppet – champs – ett mycket bra uttryck för de personer som ska vara drivkraften i förändringsprocessen. De personer som inte är rädda för att ”när jag publicerar denna artikel så kan mina 11 499 övriga medarbetare läsa detta” – utan förstår istället nyttan av att just dela med sig av sin högst irrelevanta (just nu) anteckningar till alla.
En champ är vem som helst i organisationen – det har inget med deras inflytande att göra. Vi utser – oavsett storlek på organisationen – en handfull personer som vi vet/tror kan leda förändringen. Det kanske är du?
Anledningen är lika enkel som viktig. Om detta ska lira på ett företag måste man få en känsla av gräsrotsaktivitet - att kraften kommer underifrån för att skapa trovärdighet och på sikt få fler anhängare – eller som jag kallar det, eldsjälar. Med detta kommer även att ledningen på företaget – som självklart godkänt själva satsningen – måste ge f*n i att moderera (läs: censurera), oavsett vad som kommer fram. Ett felsteg och hela satsningen kan läggas i malpåsen. Det svajar rejält i början.
En annan roll – som jag nästan tycker är den viktigaste – är trädgårdsmästaren. Vad? Vem? Om man ser till Wikipedia så är engagemanget 90-9-1. Vi pratar procentsatser. 90% bara läser (gamar) bidrar aldrig, 9% städar i texterna (felstavningar, särskrivningar, etc) och 1% skapar helt nytt innehåll. De siffror går inte att överföra till företagsvärlden – jag menar ett bolag med 10 anställda, så skulle det innebära att min vänstra fot skapar innehåll, det håller ju inte? I företag ligger siffran närmare 50-60% för trädgårdsmästare och författare – resten bara gamar.
Vad är drivkraften i det hela? Jo – “The Many Are Smarter Than the Few” – detta kommer från boken The Wisdom of Crowds som är en (helt frikopplad från Enterprise 2.0) slutsats om att man enkelt uttryckt kan skicka in 100 idioter i ett rum, så är de mer smarta än Einstein. Detsamma vill man uppnå genom införande av Enterprise 2.0 – om du nu har 100, 1000, 25000 tänkande individer i din organisation – varför maxar du inte potentialen i det?
————————-
Idag är jag i Stockholm och har träffat ett företag med 11 500 anställda som vill veta vad Enterprise 2.0 kan göra för dem. Bra möte – det märks att de förstår och vill men är frustrerade över att inte hitta startplattan – var ska man börja? Sjukt svårt att svara på, det beror helt på hur inställningen i företaget är – men min åsikt är som alltid – KISS… Keep-It-Simple… Stupid! Våga ta hoppet med din avdelning – gå i bräschen och visa de andra vilken nytta det ger. Hör ni mig? 
Ytterligare ett möte nu i eftermiddag med ett ingenjörsföretag så får vi se vad det lider – sedan tillbaka till trygga Skåne och min familj – det är så gött att komma hem till en vild 2 åring som ropar ”Bollen pang” (översatt: Ballong).
Syns imorrn…
